本網訊 近日，大陽分公司嚴抓細管，細化責任落實，扭住問題矛盾，突出問題導向，織密筑牢安全生產“防護網”，堅決打好年底安全保衛戰。
一是加強現場風險分析。該礦領導、各基層隊組嚴格落實安全風險分析源長制，將風險分析層層分解，落實到相關責任人。安全員、瓦斯員、班組長按照制度要求落實執行到位。各責任人每天在調度動態分析會上匯報所負責區域的風險分析情況，如因事假不能參加會議的，要委托專人匯報。二是嚴格實行《黨員及班組長以上領導干部安全生產記分考核辦法》，考核按嚴重失職、嚴重不履職、不履職、不盡職和管理不到位五種記分考核，根據記分情形做出誡勉談話、留職察看、免職、撤職處理情形。把記分制度落實到每一個人頭上，倒逼安全工作落實，各級領導主動入座、領取任務，確保安全工作沒有任何閃失。三是加大反“三違”、排隱患力度。所有“三違”要不隔天、不隔夜，當天處理分析。各隊副隊長、班組長管轄范圍內“三違”、隱患每周進行排名，對連續兩次排名倒數第一的要撤職。群監員、查隱患“三違”排名，前6名安全大會上表揚獎勵，連續2個月倒數處罰。瓦斯員每月評比出查隱患、查標準的前兩名，給予相應獎勵。