本網(wǎng)訊 近期，煤化工公司持續(xù)強(qiáng)化安全管理，從優(yōu)化生產(chǎn)組織、異常工況控制、隱患排查整改等方面入手，助力生產(chǎn)系統(tǒng)“安、穩(wěn)、常、滿、優(yōu)”運(yùn)行。
因時制宜，按周編制生產(chǎn)任務(wù)和工作重點。該公司以安全穩(wěn)產(chǎn)為基礎(chǔ)，將工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，建立每周工作清單，逐條核查逐條銷號，加大檢查力度，完善工作任務(wù)層級負(fù)責(zé)制，形成一級抓一級、一級對一級的包保體系。
動態(tài)檢查，對生產(chǎn)過程全方位管控。安管人員深入現(xiàn)場，開展隱患“大清零”專項活動，每日將發(fā)現(xiàn)的問題通過微信的方式及時傳達(dá)到責(zé)任部門，明確整改期限和責(zé)任人，確保所查問題能夠得到徹底解決。
完善應(yīng)急，推行應(yīng)急處置節(jié)點負(fù)責(zé)制。結(jié)合生產(chǎn)過程中的突發(fā)工況，制定完善處置各類突發(fā)事件預(yù)案和節(jié)點負(fù)責(zé)人，小隱患當(dāng)場解決，當(dāng)場解決不了的，明確牽頭人，限期整改；同時加大對一些有預(yù)兆性問題的提前處置程序管理，確保問題能提前預(yù)判、提前處置。