本網訊 近日，集團公司董事長毋瑞軍、蘭花科創董事長、總經理李曉明深入大陽分公司，就安全生產經營、專題警示教育工作進行調研。
針對安全生產經營工作，毋瑞軍強調，一要堅決守住安全底線，嚴格落實安全責任，嚴抓細節管理，確保安全生產。二是山西省確定為確定全國能源綜合配套改革試點地區，綜合配套改革方案已經出臺。未來幾年，蘭花集團要依托現有的資源現狀，在提質增效、智能化上下功夫,提高四個比例：智能化采面所占比例、綠色礦井比例、原煤入洗率（商品煤）比例、鐵路外銷比例。大家要對當前的煤炭形勢有一個準確的、客觀的把握。三是要樹立蘭花“一盤棋”的思想，牢固樹立“過緊日子”的思想，所有退下來的設備要文明回撤、登記造冊。四是要加快人才培養與人才引進，未雨綢繆做好下組煤的延伸、智能化開采、綠色開采人才儲備工作。五是下組煤開采關系大陽分公司未來發展，要高度重視，找真正有水平的設計單位拿出好的方案。六是要著力解決職工生活中的實際困難和問題，增強職工凝聚力，提升職工歸宿感。
針對開展“徹底肅清張茂才，李晉文腐敗流毒影響，持續凈化政治生態”專題警示教育，毋瑞軍要求，要講政治，旗幟鮮明地擁護支持中央紀委監委查處張茂才案件和省紀委監委查處李晉文案件的堅強決心，扎實開展好各項工作，確保警示教育取得實實在在的效果；黨員干部要正確處理好財富與職位權力的關系，互相提醒、互相監督，嚴以用權、嚴以律己；公職人員要正確對待公權力，自覺將權力關進制度的籠子，用制度約束權力；要關注重點環節、關鍵崗位，工作程序要規范、陽光、透明；要堅持德才兼備、以德為先的選人用人原則，注重選拔那些能干事、會干事、干成事的領導干部，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良好競爭形態，為公司高質量轉型發展提供強有力的人才支持。