本網訊近日，望云分公司按照公司關于加強“三大管理”工作相關要求，對近年來三大管理做了認真梳理，并結合當前東西區接替新生產工藝和管理方式進行優化和完善，對進一步推進“三大管理”工作進行了再動員、再部署。
進一步強化全面預算化管理。由于后四個月面臨西區閉坑和東區聯合試運轉，成本管控不可控因素增加，為此該礦對成本管控重點環節和薄弱環節進行重點深入探究，全面強化后四個月的成本預算和管控工作；同時積極組織關鍵科室預算人員外出，到有成熟生產經驗的下組煤生產礦井進行交流，對成本預算中的關鍵環節深入學習，進一步提高整個預算管理團隊的科學預測能力。
持續加大內部市場化監督考核力度。隨著東區投產后生產工藝和管理方式的轉變，該礦將因地制宜重點加大內部市場化監督考核力度，確保考勤、勞務小分、安全小分、內部考核的班清班結和勞務工資、材料考核、電力考核的班清旬結；同時做好東區投產后預備隊下料單價和機電隊維修計件單價的重新測算，進一步鞏固三級市場自由交易結算。
繼續穩步提高信息化管理水平。重點依托企業信息化管理和OA辦公自動化平臺，不斷增加管理流程上線率，提高工作效率。并借助信息化系統升級有利時機，對東區投產后發生變化的管理流程及時更新，不斷加入滿足職工工作需求服務模塊，切實提高信息化管理系統的穩定度和利用率。