本網訊 近日，蘭花科創董事長、總經理李曉明到望云分公司組織召開經濟運行分析會。副總經理李俊龍、李洪文、李三虎、眭一平，股份公司副總會計師邢躍宏及各處部負責人參加會議，分別就各自分管工作作了具體指導，并提出要求。
李曉明首先就本次會議形式做了解釋說明，指出下基層到現場面對面召開經濟運行分析會，目的主要是相互間實現聯動，對生產經營、工程建設等過程中所遇到存在問題進行深度交流，一起想辦法、找原因、定措施，避免走彎路和工作失誤，真正剖析解決問題提高工作效率，切實起到會議實效。其次就當前重點工作進行了強調：一是安全方面。西區生產要注重末采細節，提高安全警惕，注意過程管控，做到有的放矢，確保安全撤離。設備回撤嚴禁野蠻拆卸，以便公司統一調配使用；東區接替要注重新環境、新工藝的熟悉和使用，要通過現場實操與專業知識相結合將員工培養成人人合格的新工藝操作工，為安全順利實現聯合試運轉及后期生產奠定堅實基礎。要高度重視“二靑會”、“70大慶”等關鍵時間節點的安全工作，做到慎之又慎，確保各項工作安全順利進展。二是環保方面。環保工作不能有絲毫疏忽，公司將全力支持各項環保工程，目前的兩水改造、煤場封閉、冬季采暖等重點項目要有序推進，決不能因環保問題延誤生產。三是管理方面。要重新做好三大管理，同時在三標一體和內控管理上下功夫，對工作管理中存在的不足之處要善于學習、整改、提高，在保持原有成績的基礎上不斷取得進步。