本網訊 日前，望云分公司緊緊圍繞經濟效益中心，積極分析當前生產經營形勢，完善管理制度，雙管齊下加大降本增效工作，力爭創效增收目標順利實現。
開源節流 嚴格成本管控。該礦從細節入手，在“摳”字上下功夫，在“積少成多”上見實效，全面加強預算管理，嚴格預算執行與目標考核，杜絕超指標、超預算、無預算費用支出，加大煤質及生產任務監管，確保洗精煤任務；增強挖潛增效力度，控制材料、費用、電力浪費及多余支出，開展修舊利廢活動，嚴把材料領用關口，全力實現企業增效員工增收目標。
加強結算 持續推進內控管理。該礦從點滴抓起，在“控”上動腦筋，在營造氛圍上做文章，實現下組煤水平延深項目試運轉后，將3#煤淘汰設備全部編號備案上報，防控資產損壞缺失；強化試運轉期間財務核算，梳理下組煤項目工程設備，督促及時開票結算，同時通過專刊、內網、電子屏、視頻講座等形式推動內控宣傳、培訓、精細化管理工作，形成人人都重視、貫穿始終的長遠精細化管理發展方向。