本網(wǎng)訊 今年以來，清潔能源公司積極推行“零管理”模式,結(jié)合實際，細(xì)化管理，實現(xiàn)員工操作零失誤、設(shè)備運(yùn)行零故障、隱患排查零盲點，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
零失誤操作。該公司切實抓好職工安全培訓(xùn)，以離崗輪訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等形式組織職工進(jìn)行操作與安全知識學(xué)習(xí)和考試，同時開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，有效提高職工安全素養(yǎng)。針對特殊時間和特殊時節(jié)制定了《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》《夏、冬季安全生產(chǎn)方案》，引導(dǎo)職工精準(zhǔn)操作。
零故障運(yùn)行。該公司堅持實行操檢合一，包片責(zé)任人負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的設(shè)備隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理問題。同時，對每臺設(shè)備的每一個零部件都定時進(jìn)行點檢維護(hù)，實現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)化安全。如液壓閥門和油路系統(tǒng)每班必檢，嚴(yán)格交接班制度，做到“手拉手，口對口”，將設(shè)備的安全運(yùn)行狀況詳細(xì)交接到位，杜絕“帶病運(yùn)行”。
零盲點排查。堅持每天開展隱患排查活動，定時定員落實到位，做到全員參與、全面預(yù)防、全過程監(jiān)控，徹底消除隱患排查盲點，堵塞安全漏洞。