本網(wǎng)訊 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，大陽(yáng)分公司創(chuàng)新“五用”（用法、用責(zé)、用標(biāo)、用心、用愛(ài)）安全管理模式，提升安全管理創(chuàng)新能力，助推安全生產(chǎn)。
用法掌控現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新實(shí)行“1123” 跟班制度、“1111”安全管理模式和“111” 動(dòng)態(tài)巡查制度，讓干部跟班與工人同上同下，同工同所，同所同餐，提升了跟班效果，井上下所有工作場(chǎng)所、工程項(xiàng)目、包片隊(duì)組做到了全覆蓋、全天候的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。建立健全了安全“雙重”預(yù)防體系，增加了現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)分析制度和“輪值隱患排查組長(zhǎng)”交叉檢查模式，保證現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。
用責(zé)繃緊安全弦。成立了安全生產(chǎn)聯(lián)合督導(dǎo)小組，強(qiáng)化安全員隊(duì)伍管理。安全員“嵌入式”參加各隊(duì)組班前會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“四表一卡”點(diǎn)檢制度，實(shí)行末位淘汰管理制度，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
用標(biāo)變被動(dòng)為主動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部查處“三違”指標(biāo)考核，量化安管人員和科室隊(duì)組管理人員“三違”指標(biāo)；針對(duì)隱患、“三違”等，實(shí)行“安全積分”管理，變被動(dòng)處罰為主動(dòng)激勵(lì)，在體現(xiàn)人性化管理的同時(shí)，提升了員工自保、互保的安全意識(shí)。
用心保溫馨促安全。一個(gè)隊(duì)每天有一個(gè)包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，后勤領(lǐng)導(dǎo)每月井下兩次跟班改為井上一次、井下一次。包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)深入基層隊(duì)組，了解職工思想動(dòng)態(tài)，為職工排憂(yōu)解難。后勤班中餐“四保”讓井下職工享受到了保質(zhì)量、保數(shù)量、保時(shí)間、保溫度的飲食，確保職工精力充沛投入工作。
用愛(ài)溫暖職工。隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記和“三違”人員談心對(duì)話(huà)，引導(dǎo)職工自覺(jué)“反三違”；各后勤科室立足本職，為員工解決衣食住行方面的難題；調(diào)度班前會(huì)議與隊(duì)組班前會(huì)議視頻同步召開(kāi)，讓領(lǐng)導(dǎo)與員工天天見(jiàn)面，增進(jìn)感情。