本網訊 陽化分公司今年復產開車以來，“管理創新”成為推動該公司穩定高效生產的“關鍵詞”，為讓這一“關鍵詞”落地，該公司通過“請”來“三大護法”，讓基礎管理實現創新創效。
工藝技術員維護生產運行
“我們班復產開車以來操作工對觸媒溫度控制還沒有做到游刃有余，本月培訓主題就定觸媒溫度操作培訓怎么樣？”“切合實際，我贊成……”這是在該公司合成一班的培訓會上，工藝技術員進行培訓主題征集的畫面。
為進一步強化工藝管理，促進生產“長滿優”運行，生產車間的工藝技術員成為了該中心第一大“護法”。經了解，生產技術員由車間推選、經理審核產生，每個生產車間均設有一名技術硬、素質佳的工藝技術員，保障了工藝管理在管理面積上的全覆蓋。同時，定人明責，制定了工藝技術員要建立班組事故事件臺賬，上報班組培訓主題及組織班內培訓，匯總班組工藝技改技措項目等七個方面的工作職責，確保了工藝管理在管理內容上的全覆蓋。
“本月，我們班組未發生任何工藝管理問題，順利完成了產量任務。”合成車間工藝技術員孟師傅告訴筆者，自工藝“護法”維護生產運行以來，小到班組、大到車間的工藝管理基礎愈加穩固，產品產量更是節節攀升。
包機設備管理員抓好設備維護
近日，走進該公司生產現場，總能看到拿著聽棒、溫度計、登記表在現場進行設備巡檢“問診”、維護保養的勞動身影。
設備長周期穩定運轉是保障生產“安穩長滿環優”運行的前提和關鍵。為此，該公司立足設備管理工作中技術力量薄弱的實際問題，將每個生產車間的設備分包到維修班組的維修工，指定這些設備基礎知識扎實、責任心強的維修工為包機設備管理員，輔助設備主任開展日常設備管理工作。
“以前像換熱器內漏排查這些工作，是設備管理工作中的老大難，沒定人定責，都是臨時指定人，不僅耗時長，效果還不一定好。此次分機包責后，各個包機管理員負責自己的排查，車間安排開展換熱器內漏排查工作后，僅僅幾天的時間，此項工作就高質量的完成了。”造氣車間設備主任告訴筆者，為確保設備專員充分發揮作用，該公司對包機設備管理員職責進行了明晰，要求包機設備管理員要落實好分包區域內設備、管道標識的管理，點檢問題匯總，建立車間區域內設備及安全附件臺賬等六項工作，全力推動設備管理工作順利開展。
安全環保監督員推動安全環保落細落實
“環保優先，安全第一，責任重于泰山。”是該公司的科學發展理念，亦是各個部門、車間的工作指南。為將安全環保管理工作落細、落實，全面營造“人人講環保，人人為安全”的良好氛圍，該公司通過在生產一線設立職工安全監督員、青年安全監督崗、環保監督員等群眾崗位，將安全環保工作職責層層分解到了“末梢神經”。
“我正在對崗位的動靜設備進行巡查，及時發現生產現場存在的跑、冒、滴、漏等隱患。”操作人員小王是該公司的青年安全監督崗崗員，遇到他的時候，他正在尿素車間的一甲泵崗位認真地進行檢查。小王告訴筆者，青年安全監督崗崗員雖然只是一個名字，但是在企業當前生產經營面臨瓶頸的時候，自己作為一名青年，一名職工，更要切實扛起責任，“在其位，謀其職。我會盡我最大努力，當好這個安全的維護者、監督者、促進者。”小王說道。
據悉，為激發三大“護法”工作熱情，該公司還建立了激勵考核機制，促進四大“護法”力量的凝聚和迸發，使安全生產管理基礎得到進一步夯實。