本網訊 5月份，化工分公司在復產后精心組織生產，通過不斷加強管理、守住安全環保生命線等措施，當月實現較好盈利。
加強工藝管理促生產。該廠從工藝指標控制、檢查、考核、分析改進等管理入手，抓好兩爐的日常運行，圍繞“兩煤一電”展開工作，對設備及尿素工藝進行優化，進一步降低生產成本；對照工藝檢查標準規范，完善本專業檢查表，組織全體員工學習本崗位現場工藝流程、異常情況的處理、設備構造及作用，從而提高員工的應急處置能力。且重點關注工藝指標的運行情況，及時對偏離的指標進行調整。同時，組織開車前后的工藝對比，對照去年復產后的各項消耗查找差距，及時調整產品結構，找到各項消耗最合適的平衡點，把各項消耗控制在理想范圍內。
守住安全環保生命線。該廠嚴防死守杜絕泄漏，不斷夯實安全環保薄弱環節。認真組織安全隱患大排查，制定詳細的檢查表，重點對液氨罐區、甲醇罐區及各塔觸媒，開展安全隱患大排查，安排專人對查到的隱患逐條進行匯總，按照“五落實”要求進行整改；加強環保設施的維護及保養，完善環保設施的日常維護臺賬、指標運行臺賬、設備檢修臺賬等，對總排口水質在線監測系統及鍋爐在線監測系統進行校對，確保環保設施正常穩定運行。