本網訊 近期，唐安分公司通過減少窩工行為，定崗定員減人，技術工藝創新和人休息機不停等四個措施，強勢優化勞動組織，大力提高作業工效，確保礦井安全生產平穩高效運行。
一是減少窩工行為。該礦調度室牽頭組織生產作業連隊，針對采掘工序與零星工程等進行全方位的勞動組織優化工作。極力減少不必要的重復施工及返工窩工行為，以此全力提高有效的安全生產運行質量。
二是定崗定員減人。依據上級有關部門《關于井下單班限員文件》的相關規定，所有生產作業連隊認真開展定崗定員工作。充分減少非生產性人員配置，尤其精簡工作面作業人員，達到輕裝上陣提工效的目的。
三是技術工藝創新。該礦外出學習并積極引進目前煤礦安全生產先進的技術、工藝和裝備，開動腦筋想辦法在“機械化換人、自動化減人”上做文章搞創新，努力破解采掘工作面與主要作業點的生產用人瓶頸。
四是人休息機不停。調度室在正規循環作業時間安排上，采取“人休息機不停”的全新勞動組織辦法，督促生產作業連隊結合生產作業實際制定《員工輪休方案》。既確保正常的安全生產秩序，又保證員工有充裕的休息時間。