本網訊 近期,清潔能源公司在夜班生產中推行“0” 管理，從嚴從細狠抓安全監管，用實際行動把夜班安全生產從“最薄弱的地方”變成“最安全的地方”。
安全意識“0”盲區。車間全體員工必須參加公司規定的三級安全教育培訓才能上崗，上崗后要定期學習上級安全文件和組織安規考試，熟練掌握安全技能知識。同時，開展“我為夜班安全作診斷”活動，班組全員從思想意識到操作行為，從政策到執行，從人因到物因，全員、全過程、全方位進行安全診斷，營造“人人都是安全員、時時都有監管眼”的夜班安全管理氛圍。
巡查“0”縫隙。車間認真貫徹落實夜間巡回檢查制度，夜班有現場化工人員、值班維修工和車間值班領導定點、定時進行全方位、地毯式交叉巡查，發現問題及時處理。夜晚也有廠部領導干部值班巡查，重點查處崗位脫崗、睡崗情況，對正在施工的項目重點進行檢查，并糾正“三違”現象，確保安全生產。
隱患“0”容忍。在巡查過程中發現的一些安全隱患，哪怕是現場出現了一個極小的“沙眼”，都要及時處理，當班能處理的決不推到下個班，確實處理不了的，要掛黃牌進行警示和提醒。夜間有外包施工隊進行作業時，還要重新對夜間施工人員審查資質，填表建檔，并進行開工前安全技術交底，做好安全程序才能施工，并做好各項應急準備，確保安全作業。