本網訊 近期，望云分公司以創建“安全型、學習型、創新型、效益型、和諧型”班組為核心，從“完善機制、文化引領、正向激勵”三方面入手，培養打造政治覺悟高、業務技術精的高素質團隊，使班組建設迸發新活力。
完善機制促執行。該礦以安全、和諧發展為前提，施行全員全過程管理，要求各基層班組依照實際工作，成立工作機構，明確職責劃分，健全落實安全生產責任制，完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制，嚴格落實班前會、交接班、手指口述、隱患排查整治、事故報告及分析處理、工程質量和標準化等硬性管理制度，完善班組長選拔任用及班組長人才激勵機制，開展模擬演練、安全培訓教育、師帶徒、老帶新活動，以健全完善的制度規范日常行為，用過硬的執行力促進工作落實。
文化引領推發展。該礦積極引導班組開展團隊特色創建活動，從“親情文化出發”育人化人助人，要求班組長管理中對職工的家庭成員、愛好、工作展現、業余社交、思想變化做到清楚；對職工婚喪嫁娶、家庭矛盾、生病住院、困難、缺勤、家庭重大變故做到必訪；對職工思想波動大、受到批評、人際關系緊張、工作變動、新員工入隊、不完成工作及發生“三違”做到必談。同時規范日常工作的“八個一”和“四個二”，通過開展事故反思日、工種培訓、零點周末行動、班組長任用資格、班組建設特色、交流展示平臺搭建、班組長工作微信群創建、班前會交流、安全賬戶和誠心賬戶（“三工”評比）、手指口述及模擬現場工作法實施、師徒幫教及互保聯保關系、青監崗及群監網等方式方法，多點多面多渠道形成“人人有責任，處處有氛圍”的班組建設長效發展環境。
正向激勵強成效。為了對標達標“五型班組”創建目標，該礦根據國家法律、法規、標準化驗收要求和公司班組建設要求，從機構及制度建設、安全基礎工作、安全管理體系構建及技能提升素質培養、和諧團隊、文化建設五大類按照百分制進行考核，采取每月不定時兩次、每年集中一次的檢查成績相加計分，評比結果與年底“雙先評比”掛鉤，對班組建設不暢、落實班組建設不力、有“三違”及事故班組取消“雙先評比”資格，對敷衍、推諉、不履行規定的責任人進行通報并進行200—500元不等處罰，月考核執行第一名及最后一名班組及其隊長、書記對等獎罰各1000、200、100元；年考核執行第一名及最后一名班組及其隊長、書記對等獎罰各5000、1000、500元，同時對工作中表現突出成績優秀的先進典型模范個人以及有自創特色的優秀班組進行200—2000元不等的特殊獎勵，并大力宣貫倡導學習。