本網(wǎng)訊 今年是望云分公司西區(qū)生產(chǎn)的最后一年，隨著3#煤資源的開采終結(jié)，該礦將正式轉(zhuǎn)換為15#下組煤開采。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境及嚴(yán)峻的環(huán)保態(tài)勢(shì)等各種新問題、新挑戰(zhàn)，該礦多措并舉進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控和挖潛增效工作。
實(shí)施精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成。嚴(yán)格細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立“縱向到底、橫向到邊，事事有人管、人人有責(zé)任”的落實(shí)機(jī)制，將精細(xì)化管理滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)，從提升產(chǎn)量上下功夫，從材料投入、修舊利廢、電力管控等細(xì)節(jié)方面入手，千方百計(jì)降低運(yùn)行成本，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。
立足重點(diǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得成效。嚴(yán)格按照年度重點(diǎn)工作要求開展工作，做到“以月保季、以季保年”，確保東西區(qū)接替順利完成；對(duì)標(biāo)一流單位，形成“對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、比學(xué)趕超創(chuàng)佳績(jī)”的工作氛圍，向具有先進(jìn)成熟生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的15#煤生產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)，開展技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)出適合自身實(shí)際的各類經(jīng)驗(yàn)做法，為年度各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)保駕護(hù)航。
夯實(shí)資產(chǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益。加強(qiáng)對(duì)外學(xué)習(xí)與溝通，夯實(shí)企業(yè)資產(chǎn)，提高工作效率。做好3#煤資產(chǎn)的加速折舊、提前報(bào)廢審批，以及15#煤資產(chǎn)的審計(jì)、驗(yàn)收及臺(tái)賬建立等重點(diǎn)工作。另外，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅務(wù)政策，及時(shí)掌握新政策，扎實(shí)做好過渡期的執(zhí)行，讓職工和企業(yè)盡享國(guó)家政策紅利。
優(yōu)化流程，提高內(nèi)控管理執(zhí)行率。進(jìn)一步做好內(nèi)控體系的日常監(jiān)督和維護(hù)工作，對(duì)流程文件及制度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保制度出臺(tái)科學(xué)規(guī)范、流程業(yè)務(wù)執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控設(shè)計(jì)向內(nèi)控執(zhí)行的升級(jí)。同時(shí)，加大各類管理流程在信息化平臺(tái)的“上線率”，變手動(dòng)控制為自動(dòng)控制，降低手動(dòng)控制隨意性大的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高管理績(jī)效。
改革創(chuàng)新，挖掘內(nèi)部活力與創(chuàng)造力。繼續(xù)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，工作中樹立“開放”理念，充分調(diào)動(dòng)職工的活力和創(chuàng)造力，構(gòu)建起促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的新動(dòng)力機(jī)制、新運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核和正向激勵(lì)，建立健全有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，為全礦平穩(wěn)安全運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。