本網訊 “智能點巡檢系統是否運行正常，還存在哪些問題?！薄?號風機振動，電儀科是否拿出處理措施?！薄皦嚎s機廠房報警是否查出原因?！薄拔逡弧⑽逅幕顒邮欠裰贫ǔ龇桨浮薄诮盏恼{度晨會上，輪值總經理對前一天調度會上安排的任務一一落實。
自“改革創新、奮發有為”大討論活動部署以來，丹峰化工實行“總經理輪值制”，每月指名一名副總擔任輪值總經理，對安全生產、經營管理、黨務政工、后勤服務等工作全面負責，重點通過“學、擺、訂、查、改”方式，對每天調度晨會上安排的工作次日一一落實，對不擔當不落實的行為會上當面“揭短亮丑”，進一步嚴明工作紀律，轉變工作作風，推動工作落實。
該公司每周一除績效考核組實打實、硬碰硬對每周工作完成情況進行考核打分公布外，并責令紀檢部門每天對會上安排工作做好詳細記錄，專項督查工作完成情況，對于不能及時完成工作的部門明確完成期限，對不作為慢作為人員進行問責。目前，該公司對一名工作組織不力造成生產大波動的車間領導進行免職處罰，在全公司進行通報。