本網(wǎng)訊 為推動“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的深入開展，伯方分公司以創(chuàng)新管理為突破口，不斷深化管理，創(chuàng)新機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)健康、平穩(wěn)運(yùn)行。
該礦深化全面預(yù)算管理，以關(guān)鍵指標(biāo)為重點，提高三級預(yù)算精準(zhǔn)度；修訂并完善了《申請非下控材料費(fèi)用預(yù)算》等相關(guān)制度，規(guī)范非下控材料費(fèi)用報銷流程，科學(xué)合理完善預(yù)算編制流程和方法，細(xì)化預(yù)算管控程序，嚴(yán)格控制各項支出，提升企業(yè)管控水平；內(nèi)部市場化管理，持續(xù)推進(jìn)基層“ABC”三卡日清日結(jié)，主要費(fèi)用指標(biāo)有效控制；依托“協(xié)同辦公”平臺，更多管理流程實現(xiàn)了無紙化運(yùn)作，提升了信息化水平；內(nèi)控管理以關(guān)鍵控制點和重大風(fēng)險為重點，利用信息平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)了流程自動化控制；三標(biāo)一體化管理以管理手冊更新為契機(jī)，將黨工系統(tǒng)納入系統(tǒng)管理，實現(xiàn)了管理全覆蓋；創(chuàng)新管控措施，出臺《工作任務(wù)限時辦結(jié)制度》，修訂《公務(wù)接待管理辦法》，實施公務(wù)用車制度改革，推行合同法律顧問預(yù)審，進(jìn)一步規(guī)范了各項經(jīng)營活動。對修舊利廢產(chǎn)值指標(biāo)化，全力壓縮生產(chǎn)成本。
深化管理機(jī)制改革，按照公司要求，對部門科室優(yōu)化整合；理順了純凈水廠管理體制，實現(xiàn)了獨(dú)立自主核算；“三供一業(yè)”分離工作順利實施，水、電、暖、物業(yè)進(jìn)行逐步移交；醫(yī)院按照要求降為門診部，撤銷了幼兒園。