本網(wǎng)訊 近日，蘭花科創(chuàng)董事長、總經(jīng)理李曉明深入唐安分公司就生產(chǎn)經(jīng)營情況進行調(diào)研，充分肯定該礦近年來取得的業(yè)績，也指出了當(dāng)前存在的各種問題，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要正視問題解決問題，積極破解企業(yè)發(fā)展中遭遇到的各種瓶頸，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，精心謀劃措施，亮明標(biāo)桿再創(chuàng)佳績。
李曉明要求，一是要繼續(xù)傳承優(yōu)良作風(fēng)，積極發(fā)揮多年來形成的管理優(yōu)勢，保持深化安全生產(chǎn)上的“早”，經(jīng)營管理上的“精”，銷售服務(wù)上的“細”，作風(fēng)建設(shè)上的“嚴(yán)”，非煤產(chǎn)業(yè)上的“闖”，積極探索新的管理模式，不斷完善管理體系，使之更具特色。二是作為多年的蘭花標(biāo)桿，唐安礦要在各方面對標(biāo)行業(yè)一流，尋找差距不足，明確改進思路，做蘭花高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的先行者。三是要重視生命工程、咽喉工程對礦井發(fā)展的意義。做好下組煤開采和壓煤村莊搬遷工作，盡力延長礦井使用年限。在下組煤開采方面，要統(tǒng)籌考慮市場、開采條件等方方面面因素，確保項目工程有序推進。壓煤村莊搬遷方面，要慎之又慎，拿出最優(yōu)方案，公司將給予積極支持。同時，要明確責(zé)任人，牽頭做好新建洗煤廠籌建工作，爭創(chuàng)蘭花高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵。四是各級干部要對照組織和職工的期望，查找自己的不足和差距。要完善干部考評機制，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)和權(quán)重，將真正優(yōu)秀的干部選撥出來。要充分認識到廉潔工作的重要性，全力做好干群團結(jié)、選人用人、廉潔自律等工作，形成風(fēng)清氣正的和諧干事氛圍，激勵干部勇挑重擔(dān)、奮發(fā)有為。五是要不辱使命，以自我加壓的態(tài)度，聞雞起舞的精神，堅毅果敢的作風(fēng)，敢作敢為的闖勁，將總公司的各項部署要求落實落細落好，全面打好高質(zhì)量發(fā)展的攻堅戰(zhàn)。