本網(wǎng)訊 近日，望云分公司為著力實(shí)現(xiàn)“礦容礦貌”、“職工精神面貌”兩大轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步夯實(shí)做細(xì)三大管理、5S管理等工作，以推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平再上新臺(tái)階。
查問題、找對(duì)策。該礦對(duì)全礦辦公場(chǎng)所5s管理工作進(jìn)行突擊檢查，對(duì)部分科室存在物品隨意擺放、看板資料不全、各類文件標(biāo)識(shí)不全等臟、亂、差現(xiàn)象要求限時(shí)整改。其次針對(duì)全面預(yù)算化管理方面四級(jí)預(yù)算準(zhǔn)確率波動(dòng)較大、非下控費(fèi)用無預(yù)算支出等現(xiàn)象嚴(yán)格督查考核，同時(shí)強(qiáng)調(diào)預(yù)算申報(bào)必須嚴(yán)格按照工作流程執(zhí)行，確保各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作得到質(zhì)的提升。
嚴(yán)把關(guān)、提動(dòng)力。該礦將基礎(chǔ)管理融入到當(dāng)前“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論當(dāng)中，要求各部門負(fù)責(zé)人、核算員既是組織者也是執(zhí)行者，要高度重視基礎(chǔ)管理工作，對(duì)標(biāo)一流，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)照“六個(gè)破除”積極改善當(dāng)前工作中存在的“學(xué)習(xí)動(dòng)力不足、不想為；擔(dān)當(dāng)不足、不敢為；能力不足、不會(huì)為”現(xiàn)象，不斷提高和改進(jìn)創(chuàng)新意識(shí)、思想認(rèn)識(shí)、工作方法，主動(dòng)做到敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為，提升動(dòng)力，解決問題。
嚴(yán)考核、強(qiáng)落實(shí)。該礦要求各單位加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，杜絕事前不聞不問，事后解釋找原因現(xiàn)象，嚴(yán)格按規(guī)定基準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)開展各項(xiàng)工作。每月10號(hào)前該礦將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)照計(jì)劃、預(yù)算等執(zhí)行情況召開分析會(huì)，每周不少于兩次對(duì)5S管理進(jìn)行突查，對(duì)基礎(chǔ)管理工作完成不好的部門和科室進(jìn)行公示、通報(bào)并嚴(yán)格考核；銷售、質(zhì)檢、勞資等窗口單位列為重點(diǎn)檢查對(duì)象。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)庫存資金管理，針對(duì)西區(qū)8月份閉坑關(guān)井現(xiàn)狀，庫管科、供應(yīng)科要本著“先利庫、后采購；誰申報(bào)、誰出庫”的原則認(rèn)真落實(shí)實(shí)施，確保庫存資金控制在合理水平。