本網訊 今年以來，唐安分公司在原有“三基”建設的水平上，通過基層管理精細化、基礎管理規范化和基本功管理常態化的大力實施，力推礦井“三基”建設標準再度邁上了一個新高度。
一是基層管理精細化。該礦以推行班組安全風險預控建設為重點，通過班前會健康風險評估、作業前環境風險評估與作業過程動態風險評估，提升班組風險超前預控意識及自主管理能力，實現由事后管理、結果管理向過程管理、超前防范的根本性轉變。
二是基礎管理規范化。他們以鞏固安全生產標準化成果為抓手，抓關鍵、補短板、強弱項。做到現場管理規范化、管線吊掛標準化、施工質量科學化和牌板懸掛統一化，確保崗位達標、專業達標、過程達標與動態達標。
三是基本功管理常態化。他們以提高事故隱患治理質量為載體，突出“人、機、物、管、環”管控重點，做實地面工程監管、交通運輸、餐飲住宿、防火防盜及治安維穩等區域環節的“大安全”防護網建設。嚴把安全隱患辨識排查、整改治理和復查驗收等清單化管理質量關口，探索推行安全監管小分隊機制建設，進一步提高礦井安全管理科學化水平。