本網訊 近期，伯方分公司快速響應公司《關于強化經營管理確保實現一季度“開門紅”的通知》精神，精心組織，狠抓重點工作落實，積極有效提升經營管理運行質量，力保首季任務目標完成。
明確目標。該礦召開專題會議部署當前工作，厘清思路，明確目標，讓全礦干部職工心有目標，行有指南。細化一季度安全、產銷、環保目標任務，堅定不移抓安全、全力以赴保生產；對重點工作和項目進行再細化分解和落實，制定具體時間表和進度圖；逐級簽訂目標責任書，層層落實責任，層層傳遞壓力，扎實推進各項工作進展，確保實現一季度“開門紅”目標。
落實落細。該礦從細枝末節著手，加強隱患風險的預防預控，加大對重點對象和行為的管控力度，加強對不放心隊組和人員的安全監管，規范職工操作行為，不斷夯實安全為生產創優環境；緊盯生產任務目標，理順生產銜接。根據工作面實際情況提前制定不同的應對措施，對生產數據準確分析，超前部署。推行調度精細化管理，提高解決問題質量和效率，積極為隊組進行高效生產組織創造條件；重視設備檢修，優化生產系統，釋放產能，穩定生產運行秩序；每周召開環保等工程項目例會，加快各工程進度。在“防、治、減”上下功夫，強化矸石山、煤場、運煤道路等環境治理網格化管理，杜絕環境污染事件發生 。
獎罰分明。該礦設立激勵機制，任務落實實行有獎有罰，獎罰分明。凡是完成任務目標的單位，進行獎勵；凡是未完成目標的單位，進行處罰。同時，從嚴從細落實勞動紀律，狠抓作風建設和職工考勤管理。嚴格執行安全值班帶班和請銷假制度，以更加扎實的作風和更加有力的措施，向目標任務奮戰。