本網訊 近期，煤化工公司在生產檢修過程中全面推行“安全預控管理”模式，重點在找差距、訂措施，抓風險研判、定責任人，持續強化本質安全，采取實用、簡單、易操作的措施落實落細全員安全生產責任。
首先，所有檢修作業必須由部門負責人安排派工并進行全面的風險研判，按照預危險性風險分析方法進行風險辨識，針對性的制定切實可行的安全措施，嚴格技術員以上人員的監護及安全措施的落實執行。其次，所有涉及風險作業的檢修項目必須在當日下午16:30分的檢修安全風險分析會上申請，否則一律不予批準作業。遇突發性的搶修一律按照應急處置進行各類作業的許可及審批，避免了盲目作業造成的傷害事故發生。第三，對特殊時段、夜間作業等風險加大時段的檢修作業或處置，必須經部門負責人、當班調度、當日值班領導、安全科匯同簽字后，方可允許作業。有效的杜絕了一些不可預知性的風險，使風險得以管控、超前預防，切實把問題看透，把措施落實到位，排除系統不安全的因素。