本網訊：2019年1月31日，蘭花科創召開2018年工作總結暨2019年目標簽訂大會。全面總結2018年經營發展工作的成績和經驗，深入分析生產經營面臨的形勢和存在的困難，明確部署2019年工作思路和工作重點。李曉明董事長兼總經理出席會議并講話，與各基層單位簽署2019年各項工作經營目標責任書。
會議由王立印副董事長兼董事會秘書主持。會上，李俊龍副總經理作安全工作報告，李洪文副總經理作環保工作報告。對2018年安全環保工作涌現出來的先進單位、先進集體和先進個人進行了表彰。
會議認為，2018年，公司堅持規范運作，著力推進體制機制創新，進一步激發了經營發展活力；堅持效益導向，著力提升產業經營能力，各單位生產經營平穩運行；堅持底線思維，著力筑牢企業發展的生命線，生產經營保障基礎得到增強；堅持以項目開發建設為龍頭，著力培育新的經濟增長點，加快提升煤炭產業規模和煤化工產業轉型升級步伐；堅持科技創新，著力提升隊伍綜合素質，積極培育企業核心競爭能力；堅持以人為本，著力保障和改善民生，努力營造優秀的企業文化和良好發展氛圍，圓滿完成了各項年度目標任務，向公司上市二十周年交出了一份出色的成績單。
會議指出，2019年要全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神和中央及省市經濟工作會議精神，主動適應經濟發展新常態，按照穩中求進的總基調，以提高經濟發展質量和效益為中心，以改革開放創新為動力，提振高質高效發展信心，夯實安全環保發展基礎，加快產業轉型升級步伐，持續推動企業發展新舊動能轉換，譜寫高質量轉型發展新篇章，以優異成績獻禮建國70周年。
會議強調，2019年經營發展工作要聚焦“六個堅持”，就是要堅持貫徹落實市委市政府“聚焦主業，瘦身健體 提升融資能力，加快產業轉型”的總體要求不變，堅持上市公司依法合規運行的原則不變，堅持“強煤、減肥、擴化、發展新材料”的發展戰略不變，堅持安全環保嚴字當頭的決心不變，堅持聚焦重點、創新發展的道路不變，堅持勇于承擔社會責任的企業擔當不變。要謀求“六大突破”，就是要在機制體制改革上持續突破，在傳統產業升級改造上主動突破，在破解股權融資難題上加快突破，在構建高效薪酬激勵辦法上有所突破，在激發項目建設能動性上有效突破，在不斷轉變工作作風上全面突破，確保完成各項年度目標。
李曉明董事長兼總經理深入分析了公司經營發展面臨的宏觀經濟形勢和生產經營中存在的問題和困難，對2019年的工作重點進行了安排部署。一要大力推進企業改革，進一步完善法人治理結構，加強隊伍建設，全力推進再融資，探索銷售供應“兩化融合”新模式，建立健全工資總額管控機制，充分激活體制機制活力，為確保完成年度目標任務提供重要支撐。二要突出安全環保重點，樹牢“安全第一，沒有安全就沒有一切”和“環保不好，大局不保”的觀念，繼續堅持安全發展、綠色發展理念，注重綜合治理，夯實發展基礎，著力建設長治久安、環境友好的企業，最大限度控制安全與環保風險因素，夯實企業發展基礎，為企業持續發展創造良好環境。三要堅持精干核心主業，一手抓煤礦高效均衡穩定生產，一手抓煤炭先進產能建設，在確?；驶て髽I平穩生產的同時，切實加快煤化工產業轉型發展，促進新舊動能持續轉換，積極探索產業優、質量高、效益好的可持續發展路徑，著力構建創新驅動、優勢突出的企業集團。四要大力推進管理創新，加強技術創新管理，加強產品質量管理，創新銷售模式途徑，增強資金管理能力，用好用足稅收優惠政策，深入開展對標管理，堅決打好提質增效攻堅戰，推進內控體系與三標管理深度融合，強化法律風險防范管理，全面提升人力資源管理效能，構建“全面預算、責任落實、動態分析、督導評價、獎懲兌現”一體化績效考核機制。
李曉明董事長兼總經理強調，公司要進一步深化利潤導向機制建立，形成向管理、創新、市場要效益的新局面，發揮業績考核的導向作用，形成目標層層分解、責任層層落實、壓力層層傳遞的工作推進機制，確保任務到崗、責任到人，形成結構合理、水平適當、比例協調、管理規范的薪酬激勵機制。
李曉明董事長兼總經理要求，公司各級領導干部要持續強化責任擔當，大膽作為，公司將為擔當者擔當，為負責者負責，讓廣大干部職工毫無后顧之憂地“擼起袖子加油干”。要強化督導督辦，明確職責任務，對重點工作、重大事項，實行督辦制，確保事事有人管、件件有落實。要積極推行“一線工作法”，進一步抓住主要矛盾，進一步優化工作方法，進一步狠抓工作落實，確保各項工作穩步推進。
公司董事、監事、高管，各處部室負責人，各分（子）公司班子成員，受表彰的先進單位代表、先進個人代表200余人參加會議。
