本網訊 在經歷了長時間的市場下行和錯峰減產之后，10月份煤化工公司緊抓短暫五機生產有利時機，不斷優化生產，持續挖潛增效，當月實現盈利。
抓兩“氣”，以“穩”為線。該公司狠抓基礎和精細化管理，全力創造生產經營良好局面。穩生產，兩“氣”是關鍵。在蒸汽方面，該公司以穩定鍋爐和三廢爐運行為主，不斷吸收和總結操作經驗，對設備關鍵部位重點監控，保證系統蒸汽平衡，為穩產高產奠定基礎。在煤氣方面，針對系統用氣量增大，備爐時間短的情況，該公司科學優化9臺煤氣爐的高效運行，合理安排消漏和下灰時間，在穩定單爐發氣量的同時，保證了系統半水煤氣用量。
深挖潛，降耗為先。為了降低電耗，該公司加強蒸汽透平機的穩定運行管理，對蒸汽透平設備規定節電指標納入考核，使蒸汽透平設備的節電效率發揮到最大化；在煤氣爐運行穩定的基礎上，利用小籽煤利用率高和價格低于塊炭的優勢，將2#、9#煤氣爐混燒20%型煤和80%小籽煤，在控制入爐成本和消耗上取得了很好的效果。
強管理，“嚴”字當頭。該公司持續推進“爭先創優”評比，將優勝車間、優勝班組、五星員工評選與日常考核掛鉤，實現評選的規范化和數據化，鼓勵員工向好看齊、向優靠攏，提升工作主動性和責任感，從而促進班組和車間管理。同時，不斷規范干部值班管理，規范了干部值班巡查時間，避免了夜間值班時間段上的空白，消除了一線崗位管理上的真空，扭轉了夜間崗位勞動紀律。干部值班也明確了考核任務，從以前的走馬觀花轉變為現在的細致查看，值班巡查更加深入一線，管在一線，大大促進了現場管理的提升。