本網訊 截至11月5日，新材料分公司提前56天完成總公司下達的全年生產任務。
今年以來，該公司緊緊圍繞“安全生產，增產增效，節能降耗，清潔減排”總目標，堅持生產經營和黨建工作齊頭并進，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，團結帶領全體干部職工在生產經營、安全、環保和節能減排上下功夫，在優先保障生產長周期連續穩定運行上做文章，積極進行環保提標提質升級改造，實現了穩產、高產的良好態勢，生產經營繼一次性投產成功后又創新高。
該公司一是嚴格工藝控制。要求工藝指標操作在±2范圍內，將工藝考核層層分解落實到人，并設立指標獎勵，充分發揮、挖掘員工的潛力，推進節能降耗。二是科學調度生產。合理調配，嚴格落實生產計劃，細化到每小時的生產任務及穩定運行；全面引進安裝智能化電子巡檢系統，有效提高了現場巡檢效率，及時發現和治理隱患。出現影響生產問題，職能科室包片及所屬車間責任到人，堅持事不過夜，組織各級人員現場綜合判斷處置，不恢復生產人員絕不撤離；有計劃性集中處理問題，減少系統頻繁開停造成對催化劑的損傷影響使用壽命；建立科學獎懲機制，實行多獎少罰、以獎代罰，形成比著干、搶著干，比誰掙得多的氛圍。三是完善設備管理。狠抓運轉設備巡檢及日常維護保養工作，狠抓設備檢修管理和檢修質量控制，狠抓維修人員的業務技能培訓工作，為設備安全優質穩運提供保障。同時，建立完善設備考核管理辦法，提高各車間和各級人員對設備管理的積極性和主動性。