本網訊 近日，田悅分公司確立了本年度后兩個月的工作基調，以作風整改、創新發展、干部轉型為抓手，真抓實干，確保本年度安全穩定收官。
作風整改，提高效率重落實。嚴格勞動紀律，不定時不定點檢查所有員工在崗狀態，對上崗干私活脫崗串崗、玩手機等性質惡劣的員工第一時間公開通報，懲罰翻倍，力促作風轉變。
兩室帶動，創新發展提技術。該公司在黨員創新工作室順利運轉的基礎上，積極創建勞模創新工作室，讓技術過硬、肯吃苦肯鉆研的勞動模范走進工作室，定期或不定期開展有針對性的培訓活動，拓展不同專業不同車間部門的技術交流，做到互學互鑒，帶領更多的青工解決生產技術難題，推動企業技術創新。
思維轉型，復合干部挑大梁。該公司要求黨務干部必須懂經營，經營干部必須會管理，確立企業轉型干部必轉型、行動轉型思維先轉型的思路，竭力培養復合型人才。要求黨務干部每周至少下廠區三次，了解工藝流程，參加調度會，知道當前企業經營步調，了解脫困的任務和改革轉型形勢。要求車間領導在日常工作中要懂方法會管理，既要密切聯系職工，細心分析職工心態、關心生活，又要學會利用激勵手段，鼓舞員工斗志，激發內在動力。