本網訊 近日，丹峰化工抓住市場有利時間，在后70天的時間里，通過“做好精打細算賬、提高物質利用率、四級考核轉作風”三方面工作，狠抓生產經營環境，助推降本增效持續升溫。
做好精打細算賬。該公司嚴格執行全面預算管理，大力推進開源節流、降本降耗等措施，確保各項成本費用都得到有效控制，提升各類資源的利用效率。同時，強化預算審批，嚴格控制非生產費用，盤活現有資產，堅持每月對材料預算與實際領用進行對比分析，建立相應的生產數據臺賬，尋找出工藝管理的漏洞及降低能耗的途徑，嚴格控制各類非生產消耗。
提高物資利用率。堅持“能自修不外委、能用舊不用新”的原則，深入分析材料使用的投入產出，建立廢舊物資回收臺賬，提高物資利用率，降低生產成本。完善設備使用、待修、庫存臺賬，按照設備狀態制定大、中、小檢修計劃，并將考核指標分解落實到各班組、個人，提高檢修質量。同時，對小型電器、設備器件等廢舊物料回收后，重新修復包裝，讓廢物“重新上崗”。
四級考核轉作風。該公司在10月份創新實行了ABCD四層級績效考核，對管理人員進行全覆蓋、多維度績效考核。四層級績效考核包括任務完成、工作質量、服務質量、工作作風、執行力等五項內容，通過全方位、多維度、縱到底、豎到邊無死角地進行考核，實現了干部作風管理的制度化、常態化，確保政令暢通、高效執行。