本網訊 近日，唐安分公司實行“四抓四到位”管控措施，著力提升礦井各系統各環節的安全保障能力，為全年生產經營目標的實現提供有力保障。
狠抓履責盡責，確保現場管理到位。加強領導干部入井管理，詳細規定科室管理人員、各連隊隊長和生產科室正副科長每月下井次數和具體要求，明確零點、四點班下井次數和獎懲標準，并對稍卡、帶卡等行為按“嚴重三違”處理，提高了干部履職盡責覺悟和水平。
狠抓超前謀劃，確保制度落實到位。圍繞采掘機運通、一通三防、地測防治水等環節重點，逐層逐級制定安全無事故保障措施和突發事故應急預案，并及時將相應辦法和措施上報職能科室進行審批，確保了將制度執行、責任落實、監督檢查、獎勵處罰落到實處。
狠抓安全意識，確保營造氛圍到位。充分利用班前會、月度安全例會，及時傳達各級煤礦安全生產指示精神，同時從查思想隱患、堵管理漏洞入手，加強應知應會、“手指口述”和“三違隱患”抽查力度，對礦井近期發生的輕傷事故和嚴重“三違”進行對標剖析，以進一步規范全員作業行為，提高崗位操作技能。
狠抓激勵導向，確保獎懲考核到位。制定了詳細的獎懲辦法和措施，年底嚴格按評比范圍、評比辦法和獎勵標準，對參評科室隊組和相關責任人員給予現金獎勵，同時還實行安全一票否決，并逐級進行追責問責和從嚴從重處理，努力在全礦營造以“零容忍”態度抓安全、用“嚴細實”管理保落實的良好氛圍。