本網訊 2018年10月16日上午，蘭花科創召開2018年三季度經營運行分析會，對今年以來公司經濟運行總體態勢情況進行回顧總結和深入分析，研究部署四季度經營發展工作。會議要求，各級各部門要一以貫之的抓好安全和環保基礎管理，一以貫之的抓好創新驅動和項目建設，一以貫之的抓好經濟運行質量和盈利能力，確保完成各項年度目標任務。
會議指出，2018年前三季度，公司生產經營緊緊抓住宏觀大勢對生產經營之有利機遇，抓住2017年打翻身仗后干部職工對公司發展充滿信心的良好勢頭，抓住公司上下凝心聚力，對煤化工產業轉型升級達成高度共識的大好局面，促進公司高質量經營發展態勢基本形成，強化上市公司觀念更加深入人心，激發經營發展的內生動力持續釋放，保障新舊發展動能接續轉換走上了快車道，公司煤炭、化肥、化工三大主業呈現全面發力、多點突破的良好發展態勢，為完成全年經營發展目標奠定了堅實的基礎。
李曉明總經理總結了公司前三季度生產經營呈現出的主要指標完成良好、安全形勢總體平穩、環保工作扎實有力、生產組織平穩有序、成本消耗控制有效等運行特點，針對安全環保壓力大、地面企業盈利能力低等問題和困難，要求各級各單位四季度要緊緊圍繞安全管理、環保治理、穩定生產、項目管理、內部管控五大重點，一要筑牢安全固根基，高標準推進企業安全穩定，二要抓實環保求發展，力排艱難取得階段性成果，三要穩定生產創效益，促進生產經營持續向好，四要聚焦項目推進度，增強企業發展動能，五要做細管理提效率，持續改善企業發展質量。
甄恩賜董事長指出，決勝年目標是四季度工作的主基調。完成年初確定的目標任務，是當前擺在各級干部面前的頭等大事和肩負的首要職責，也是對各級干部工作能力、工作作風的考驗。各級各部門一要聚焦項目建設，對照全年投資目標，要堅持目標導向和問題導向，實行目標倒逼機制，層層傳導壓力，層層抓好落實，確保全年投資任務圓滿完成；要實行項目周報制度，抓住項目施工黃金期，確保各項目按期投產；要謀劃好明年的項目建設，對明年的項目工期做好工期倒排計劃。二要聚焦夯實基礎，廣大干部職工要講團結、講合作、講共贏，營造良好的團結向上的工作氛圍，通過曬問題清單、下責任狀、亮檢討書，形成一股勁，下好一盤棋，采取分類處理、日清日結、提前準備、臺賬管理、一盯到底的工作作風，提高能力建設、提高工作效率。三要聚焦排查整治，健全安全環保責任制，確保剛性責任落實到位，針對效益出現波動的單位，堅持一企一策，落實責任到人，督促和引導各產業、各單位平衡向好發展。四要聚焦搶先抓早，提前謀劃，總部各職能部門要同各單位做好對口對接工作，搞清上情，摸清下情，上接政策動態，下接如何落實到位，緊扣關鍵點，抓住著力點，找準切入點，謀求工作突破有的放矢。各單位要緊緊圍繞“執行力”和“落實力”兩個關鍵詞，務實篤行，精準求變。五要聚焦和諧與穩定，高度重視輿情管控工作，高度重視特殊情況的排查管控，切實加強分配制度管理，持續加大廠礦區轄區治安管理，為企業經營發展營造和諧穩定的環境。六要聚焦轉變干部作風，進一步解放思想，勇于擔當，增強大局意識，增強爭創一流的精氣神和比學趕超的競爭意識，提高工作標準，敢于正視問題，做到率先垂范，增強解決問題、破解難題的能力，持續提升工作水平。
會議聽取了各生產經營單位前三季度經營運行情況及四季度工作安排。會議對2019年目標測算工作進行了初步安排。
會議由牛振明副總經理主持，各單位黨政一把手及相關人員參加會議。
