本網訊 為推進“管理瘦身”，促進內控和三標管理體系相互融合，提升管理效率和效果，8月31日下午，內控部在公司六樓會議室組織召開了內部控制與三標體系融合交流會。
大陽煤礦分公司、清潔能源公司、田悅分公司、丹峰化工、化工分公司分別就本單位管理體系融合點、融合方式、融合困難等情況拿實際案例做了詳盡的講解說明。新材料分公司就體系融合工具——烏龜圖的繪制、應用、注意事項進行了系統深入的講解。
參會各單位對體系融合及融合中可能遇到的問題進行了充分的交流。通過激烈的討論，大家統一認為：體系融合關鍵是組織保障，必要條件是人員素質提升，核心落腳點是“制度+表單”，只有領導支持，各單位配合，人員懂管理懂業務，業務執行層面和監督層面只面對一個制度，這樣才能真正從根本上解決多張皮現象，實現管理瘦身。
本次交流座談會給內控、三標、安全生產標準化、成本管理等多體系的融合指出了實踐方向。各單位內控部門負責人和三標部門負責人及相關人員參加了會議。