本網訊 今年以來，清潔能源公司創新管理，實施開展形式多樣的管理活動，使職工的工作效率及工作能力得到穩步提升。
多元培訓提升安全素質。該公司將理論學習和實踐有機結合，將安全知識學習與現場有效融合，積極開展了班前“細叮囑”、班中“微課堂”、班后“微講堂、微信群、QQ群交流平臺”等多樣式培訓，提升了職工的學習熱情、技術水平、安全意識。
閉環管理強化執行力。該公司全面開展了閉環管理工作法，即通過班前會落實責任，明確職責，積極組織完成各項任務；利用班后會時間，將任務完成的情況及時匯報到相關人員，并做好相應記錄，形成閉環式管理。通過這項管理法的推廣，有效提升了職工的主觀能動性，加深了職工對崗位流程的認知和理解力，為安全生產提供了有力保障。
合理用時提升工作效率。該公司積極推廣時間坐標法，要求職工每天班前會后利用5到10分鐘，對近日及近期的各項工作進行系統梳理，統籌安排，將緊急重要的工作放在首位，進行重點跟蹤、把控，確保工作有效完成；對職工培訓、素質提升類重要日常性工作，持之以恒地開展好“微課堂”“師帶徒”“現場模擬培訓”等工作，從點滴中要成績、要成效。