本網訊 日前，化工分公司深入推進班組建設，健全完善班組建設機制，積極創造優越條件，通過抓學習、抓現場、抓考核三措施推進班組建設，服務企業安全生產。
以學習為抓手，提升隊伍素質教育。該廠把提高員工素質作為班組管理的頭等大事來抓，制定班組學習計劃，不斷總結和健全完善班組管理制度，堅持學習管理知識和專業技能，班中需要班前學，班前學習班中用，班中出現問題再回頭學，做到以學習促進工作。同時，經常開展崗位練兵和技術比武、師傅帶徒弟等活動，鍛煉了員工隊伍，班組員工素質明顯提高。
以現場為重點，提升員工操作水平。該廠班組堅持標準化管理理念，使員工養成行為規范，服從命令，自覺遵守班組各項管理制度。從班前會到生產現場，下班到車間開班后會，整個過程全部按照規范執行，形成了良好的工作習慣，通過“閉環式安全操作，使員工杜絕習慣性違章，自覺上標準崗，干標準活。
以考核為手段，提升班組管理精細化。該廠根據班組實際情況，制定了《安全管理制度》和《班組員工考核細則》，把安全生產責任制和責任落實制緊密結合起來，真正做到了安全生產讓人人有指標，人人有責任，事事有人管，人人都管事，堅持嚴格制度約束，時刻注意把握嚴與愛的“度”，不忘親情關愛，營造團結和諧的工作氛圍。