本網訊 今年以來，清潔能源公司著力構建“班前”“班中”“班后”流程化安全管理機制，通過抓好教育、管理、總結三個環節，有效保證了該公司生產裝置的長周期安全、穩定運行。
教育環節。充分利用班前會、每周安全例會時間，要求班組長向職工講明白、講透徹當班的工作環境、生產指令、安全注意事項等，讓職工對生產任務和工作現場有一個清晰全面的了解；開展事故案例宣講，講述發生在身邊的事故，用身邊的事教育身邊的人，筑牢班前安全防線。
管理環節。強化現場安全管理，嚴格執行一作業一措施、隱患排查治理等制度，班組長在對作業場所、生產設備進行巡回檢查時，及時處理生產過程中的安全隱患；深入開展手指口述、夜班二次問詢等活動，堅決杜絕違章作業及習慣性違章行為的發生；持續深化現場安全對標管理，要求員工對照崗位安全操作規程、崗位安全紅線等安全管理標準，查找工作中的不足，規范自身操作行為。
總結環節。嚴格執行交接班制度，采取面對面的方式進行現場交接并召開班后會。主操與副操人員之間互相糾錯指正，從班組管理、隱患排查、工藝指標等方面查找班組安全管理的短板與不足，從安全意識、規范操作、互保聯保等方面查找個人的短板與不足。會后，班組長進行點評，總結本班組的工作情況和工作經驗，剖析存在問題，并提出整改意見和建議，逐步提高班組安全管理水平。