本網訊 今年以來，伯方分公司本著“煤質就是效益”的理念，多措并舉強化煤質管理，煤炭質量顯著提升。
強化制度落實。該礦從健全完善煤質管理辦法及考核體系入手，認真執行《煤質管理標準及考核評分辦法》，將煤質管理落實到具體工作上，兌現在工資獎罰上，有效增強了干部職工的煤質意識。
零、四點突出檢查。為確保煤質措施落實到位，四點常安排質檢
查，突出檢查，檢查中嚴守“四不”的原則 ，即“不遷就、不照顧、不講客套、不搞下不為例”）對破壞煤質的行為，一律從嚴處罰。
提前預測預報。每形成一個新工作面后，便廣泛收集地質資料，并及時采取煤層煤樣進行化驗。根據地質資料和煤層化驗結果，對工作面的煤質情況提前預測預報，制定出保證煤質的預防措施，并組織實施，起到指導生產的作用。
進行月度分析。每月定期組織召開一次煤質活動分析會，指出各單位煤質管理存在的問題，分析原因，制定解決辦法。要求各單位：當生產和煤質發生沖突時，必須以煤質為重；不符合煤質要求，須立即停產，進行整改。
安裝分矸裝置。為預防矸石過多，造成原煤灰分超標。該礦在盤區運輸皮帶的機頭安裝了分矸裝置。此舉不僅控制了矸石，還降低了大矸落入煤倉，劃壞皮帶的機率，為運輸安全上了一道保險。
加強現場管控。要求綜采隊注重現場管理，正確操作液壓支架，帶壓拉架，減少頂板破碎，減少落矸；嚴格執行多輪小間隔循環順序放頂煤作業，放煤時見矸關門，從源頭控制原煤含矸量。