本網訊 今年以來，陽化分公司持續加大降本增效工作，念好成本“三字經”，自4月份復產開車以來，連續兩個月實現盈利，生產成本、消耗逐月降低。
“降”低成本嚴理念。該公司嚴格現場管理，加強生產過程監督，對浪費現象及時予以制止，上好“節儉課”。據了解，該公司設備科在年初就加大了設備材料維修保養的考核力度，落實設備包機責任。要求包機人員加強設備巡查管理，發現問題及時處理，延長了設備使用周期。
“盯”住成本嚴把關。該公司不斷完善材料管理體系，在上報材料計劃單上，實行車間自審、職能科室復審、供應三審的審批制度，同時嚴格按照“先算后領、先算后用”的原則，每月針對生產計劃和工作實際，及時預算出當月材料使用數量，區分哪些是可以省下來的、哪些是可以節約的，確保產量與材料使用相符，并建立健全嚴格的“領、發、用”管理臺賬，做到領有票據、發有專人，用有去向，切實從源頭上把住材料領用關。
“算”出成本嚴控制。該公司加強“修舊利廢”，營造“節約”無處不在的氛圍。各車間檢修回收廢舊物料，要先進行篩選，能單個修復的再次修復利用，不能單個修復的就將平時回收積累的，多個拆解再合并修復，最大限度節約費用。