本網訊 2018年7月17日上午，蘭花科創在唐安煤礦分公司召開2018年上半年經濟運行分析會，總結分析上半年生產經營工作及面臨的形勢與問題，安排部署下半年經營任務與重點工作。蘭花科創董事長甄恩賜、集團公司工會主席兼蘭花科創監事會主席司麥虎、蘭花科創副董事長兼總經理李曉明出席會議并講話。會議由副總經理牛振明主持。
會議認為，今年上半年公司生產經營總體呈現穩中向好、穩中提質的高質量發展態勢，各級各部門規范管理的意識逐步增強，企業管理改革創新的積極性持續高漲，安全生產條件和環保綜合治理水平繼續改善，積極推進重點工程項目建設和解決制約企業發展的困難與問題，年度安排的各項重點工作基本都按計劃推進，公司經營發展繼續保持平穩健康運行，為完成全年目標任務奠定了堅實的基礎。
李曉明總經理指出，今年以來，公司經營管理嚴守安全和環保兩條紅線，抓住主導產品售價上漲有利契機，科學高效組織生產，嚴格控制成本費用支出，主要經濟指標完成良好。下半年生產經營工作要重點從安全管理、環保治理、穩定生產、內部管控等方面著手，持續夯實安全管理基礎，確保安全形勢持續穩定，努力補齊環保治理短板，堅決打贏環保攻堅戰，統籌安排各單位生產計劃，全力保證均衡穩定生產，狠抓項目責任落實，有保有壓推進工程建設，持續提升管理服務水平，確保全年目標任務兌現。
司麥虎主席對2018年監事會工作要點和做好民主監督管理方面的工作進行了安排。監事會將全面貫徹黨的十九大精神，以落實“加強和改進國有企業監事會工作的若干意見和三個配套實施辦法”為依托，結合企業特點和公司管理實際，創新監事會工作方式，依法完善監督職能，增強監督工作有效性，以維護公司整體利益為出發點，增強主動服務意識，監督董事會決議執行，強化對重大部門和重大經濟業務的監督力度，加強監事會自身建設，發揮履職、盡職作用。
甄恩賜董事長指出，上半年各級各部門出色的工作，為完成全年目標任務創造了有利條件。他以“沿空留巷，地質構造，環保治理、供電雙回路建設，產量、質量、銷量，煤礦回采率、入洗率、塊炭率，煤炭調撥、經營虧損、實現利潤、固廢排放”十個關鍵詞，對公司上半年經營發展工作進行了深入解讀和總結分析。要求廣大干部職工既要清醒正視差距，也要敏銳把握機遇，切實增強加快企業改革創新和高質量發展的責任感與緊迫感，進一步強化責任擔當、職能對位，對各級各部門管理基礎進行一次大梳理、大整頓、大優化，有效解決管理責任不清晰、職能不對位和管理環節存在的脫節和失位等因素，促進主體責任更強、部門職能更優。
甄恩賜董事長要求，各級各部門要突出目標導向，咬緊任務目標，層層分解責任，倒逼轉型發展。各職能部門要切實加強公司經營運行監測和運行分析，堅持分類指導，靠前優化服務，因地制宜幫助基層單位破難題、補短板、上臺階、強管理。各分（子）公司要創新體制機制，抓住工作重點，保安全，夯基礎，強環保，促生產，穩運行，完任務，促進公司生產經營由粗放型向質量型轉變、由機械化向信息化轉變、由勞動密集型向技術密集型轉變，確實提升基礎管理能力，保障生產經營平穩高效運行。
甄恩賜董事長強調，各項目單位要堅持“投資回報，有保有壓”原則，嚴格落實“投資規范落實年”實施方案提出的“一個項目、一套方案、一個領導、一個部門”的“四個一”項目建設推進機制，做好融資工作，把握好負債率水平，確保項目建設正常運轉。各級領導干部要認清大局、把握大勢，轉變工作作風，要堅守紀律、令行禁止，樹立堅定不移的執行意識，要注重規范、高效運作，提高工作能力，要爭先創優、確保落實，以釘釘子的精神做實做細各項工作，努力爭創新成績。
公司高管、各職能部門負責人、各分（子）公司黨政一把手、經營、企管、財務分管負責人和科室負責人120余人參加會議。
