本網訊 隨著公司內部調撥任務的變化，煤炭公路銷售管理不僅迎來了巨大的挑戰，而且要求也更高。對此，伯方分公司積極應對，聚焦頑疾，建章立制，確保公路銷售提檔升級。
全面梳理，厘清職責。該礦全面梳理公路銷售流程，重點確定關鍵控制節點，制定《內部調撥及公路銷售運行管理辦法（暫行）》，厘清管理職責，劃定管理區域，推動公路銷售車輛有序管理，在提升公路運銷效率的前提下，保障內部調撥任務保質、保量完成。
組織評審，強化執行。該礦組織召開《內部調撥及公路銷售運行管理辦法（暫行）》評審及工作落實會議。對“內部調撥及公路銷售管理、車輛秩序管理、車輛過磅管理、鐵路道口管理、車輛裝車和拉運管理”等職責進行了明確，對公路運銷各環節工作作了具體要求，制定具體考核辦法。
嚴格落實，初見成效。保衛科、銷售科、企管磅房組、儲裝科、三產公司等部門，嚴格落實制度要求，各司其責，高效協同，大大提升了公路運銷效率。截止6月28日，該礦公路銷售共完成產品發運97973.98噸，為環保重壓下的正常生產組織提供了重要保障。