本網訊 今年以來，清潔能源公司不斷創新，圍繞“加減乘除”強化安全管理，夯實安全根基。
“加”強嚴管教育。針對部分干部職工對安全管理、生產任務完成較理想帶來的盲目樂觀的現象，定期制作播放“雙示”教育片，收集化工行業發生的安全事故進行“事故案例警示”，對當天生產現場存在的安全隱患進行“隱患公示”。安全處技術人員進車間、進班組，大力宣講，引導職工算好安全賬，增強安全“紅線”意識和底線思維，全力營造從嚴管理的濃厚氛圍。
“減”輕心理壓力。公司針對部分“三違”人員產生的消極懈怠心理，大力開展心理健康疏導、形勢任務宣講等心理減負活動。各車間黨支部書記對個別職工開展情緒疏導，祛除他們思想上的包袱，提升職工安全管理的承受能力。
“乘”借典型效應。充分發揮公司勞模、安全先進等典范人物引領作用，通過讓先進人物親身講述自己在安全生產中的經驗和體會，引導廣大職工查找自身差距，向先進看齊，帶動更多的職工見賢思齊、創先爭優。
“除”掉思想隱患。公司采用動態抽查、定期排查的方式，動態掌握職工思想狀況，對安全不放心人員實行專人專盯，堅決杜絕疲勞上崗、酒后上崗和帶情緒上崗現象，從思想上超前消除人的不安全隱患。組織干部職工層層開展“嚴抓安全為了誰”反思大討論活動，人人開展思想隱患自查自糾，針對排查出的思想隱患嚴格整改落實，不斷提升職工安全主體意識和責任意識，促進安全思想和行為的知行統一。