本網訊 日前，唐安分公司以管理提升為著力點，不斷推進過程管控，進一步降低運行成本提升企業效益。
該礦非常重視預算管理。結合該礦實際，強化預算編制和預算執行，圍繞成本費用進行考核和結算。形成事前預算、事中管控、事后分析、結果考核，不斷規范全礦生成經營工作。其次該礦優化績效考核。全礦各部門分類進行考核評價，考核結果與工資獎懲掛鉤，優化考核指標，嚴格考核兌現并進一步發揮績效工資的激勵作用，調動廣大職工的工作積極性，提高工作效率。另外,該礦強化現場管控。對各級人員進行教育培訓，實現現場管理標準化和規范化。落實責任人制，嚴格執行隱患排查閉合環管理，廣泛開展安全檢查，實現安全管理精細化。