本網(wǎng)訊 4月份，陽化分公司復(fù)產(chǎn)開車后，迎來產(chǎn)量、消耗、利潤三豐收，開局良好。
嚴(yán)抓安全環(huán)保，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。該公司加強安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行全員全天候不間斷的安全檢查、崗位巡檢制度；各安全職能管理部門嚴(yán)格排查隱患，持續(xù)開展反三違工作，且順利通過《安全生產(chǎn)許可證》延期換證；持續(xù)開展環(huán)保專項整治行動，進一步抓好現(xiàn)場環(huán)境清理工作，確保生產(chǎn)安全環(huán)保平穩(wěn)運行。
強化生產(chǎn)組織，著力降本增效。該公司在停車期間，對吹風(fēng)氣空氣預(yù)熱器進行了改造，開車后通過工藝調(diào)控，燃料煤消耗顯著下降，且尿素班產(chǎn)量較前期提高20—30噸，氨醇班產(chǎn)量較前期提高3噸左右；同時，為減少生產(chǎn)氣量流失，該公司設(shè)備管理部門嚴(yán)格控制設(shè)備影響臺時，加強設(shè)備測振測厚，集中對泄漏管道、設(shè)備進行了處置，工藝氣量明顯提升，目前內(nèi)部供應(yīng)煤炭，已經(jīng)可以實現(xiàn)合成氨系統(tǒng)滿負(fù)荷生產(chǎn)，大大降低了該公司“兩煤一電”消耗和生產(chǎn)成本。
夯實基礎(chǔ)管理，凝聚干群力量。復(fù)產(chǎn)開車后，該公司一方面從干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變上狠下功夫，進一步建立健全中層干部考評制度、建立廠級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督考核機制和領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，加大了對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作業(yè)績、質(zhì)量管理考核，逐步形成從上到下逐級管理、從下到上層層負(fù)責(zé)的企業(yè)制度化管理模式；另一方面，該公司黨委要求各黨部書記深入崗位，做好員工思想的正面引導(dǎo)，將“隱患思想”消除在萌芽狀態(tài)。