本網訊 5月2日，蘭花科創董事長甄恩賜、總經理李曉明帶領副總經理和根虎、李俊龍等領導深入望云煤礦分公司、百盛煤業就項目建設工作進行調研督導。
和根虎副總經理、李俊龍副總經理根據各單位工程進度安排及建設工作中存在的困難和對策措施，分別從工程協調配合、工程結算、方案優化、施工質量、施工隊伍安全培訓、安全生產標準化建設、防治水管理、頂板管理等方面提出了具體的指導性意見。
李曉明總經理要求，望云分公司要要嚴把概算關，嚴格參考工程日志，每一項工程、每一筆費用都要分清算清；西區設備拆除要做好保護保養工作，最大限度保證拆除設備的完好性，以備拆除后在公司內部統一調撥使用；要盡快拿出洗煤廠技改相關方案，做好實施準備工作。百盛煤業要盡快結合原有設計及各種專篇對照最新行業管理部門出臺的新標準、新要求進行梳理，不符合新標準要求的堅決不實施，需要變更的要及時和設計院溝通盡快變更，但原則上不得突破概算；針對一期工程存在的問題，結合二期施工條件變化，及時進行補探，進一步掌握清楚地質賦存條件和圍巖變化情況，保證當前投入與后期收益的比例；要加強工程質量管理，要做到和監理共同旁站監督，既要抓好進度，更要保證質量。
甄恩賜董事長要求，各項目單位要認真落實公司目標責任書簽定大會精神，對照要求找差距；要統籌規劃、合理安排、科學施工，在管理上、裝備上下功夫；要務必把建設方主體責任承擔起來，統籌設計方、施工方、監理方管理，對設計變更要理順流程，對施工方和建設方雙帶班要強化管理；要樹立百年大計，質量為先的理念，處理好質量與進度關系、處理好安全與進度關系。
甄恩賜董事長強調，望云分公司作為雙邊礦井，要繼續發揚夾縫里找資源的精神，最大限度挖掘西區可用資源，盡可能延長生產周期；工程建設在確保進度的同時，要切實加強安全管理，尤其是防治水治理、頂管管理，同時做好工程驗收準備工作，為東西區順利銜接奠定基礎。百盛煤業要充分利用緊鄰伯方礦的實際，探索后勤公共設施共享思路，避免重復建設，降低投資；生產建設要做到兩手抓、兩手硬，定期召開調度會、協調會，確保每個關鍵節點都清清楚楚、明明白白，通盤考慮采掘機運通各個環節，做到分工明確，責任到人，有效對接。
甄恩賜董事長要求，各項目單位班子成員要講政治、講大局、講紀律，要不斷學習，要有擔當，有責任心，在人才、裝備、安全方面齊抓共管，確保工程項目按公司安排推進實施。（常慧斌 百盛）