本網訊 2018年4月24日，蘭花科創召開2018年重點項目工作目標責任書簽訂大會，安排部署2018年重點項目工作。會議動員各項目單位大膽解放思想，著力破解難題，全力推進在建項目竣工投產，推進竣工項目達產達效，加快公司高質量轉型發展步伐。
和根虎副總經理作項目工作報告，認真總結2017年工程項目推進情況，對2018年各項目單位工作及進度要求進行了安排。
李曉明總經理指出，簽訂的目標責任書，既是責任分解表，更是任務交辦書，各項目單位負責人要進一步深化思想認識，把加快項目建設擺在重中之重，突出工作重點，確保項目建設按時高質推進，狠抓作風保障，掀起項目建設大會戰新高潮。各項目單位要進一步強化資金使用監管，落實各級安全責任，抓好現場施工管理，規范建設流程標準，確保完成項目建設任務。
甄恩賜董事長強調，2018年是公司確定的“投資規范落實年”，各級各單位要嚴格落實項目工作主體責任，堅持目標導向，堅持問題導向，堅持責任導向，層層傳導壓力，激發干部職工干勁。要建立公司領導、職能部門聯系項目工作新機制，形成一個項目、一套方案、一名領導、一個部門的“四個一”推進工作落實新機制，培育項目管理新的工作合力。要堅持有保有壓、重點突破、逐步推進的原則，抓重點、破難點、攻弱點、出亮點，堅決打贏轉型發展攻堅戰。要充分發揮建設、設計、施工、監理四方作用，強化工程質量控制和過程管理，打造百年工程。要堅持一手抓生產安全、一手抓紀律安全，做到“兩手抓、兩手都要硬”。要創新督辦機制，發揮好公司項目管理部門的主管職責，定期召開工程項目協調調度會，及時化解問題和困難，充分發揮督辦和考核作用，建立月度督查通報、季度評比排隊、年度考核獎懲制度，切實做好項目的動態管理。
會議上，甄恩賜董事長與李曉明總經理簽訂項目工作目標責任書，李曉明總經理與各項目單位負責人簽訂項目工作目標責任書。
李俊龍副總經理主持會議。公司領導、部門負責人和各項目單位主要負責人參加會議。
