本網訊 面對復雜嚴峻的經濟形勢，清潔能源公司始終以“降本增效”為主線，積極推進修舊利廢和計劃檢修等工作，在“修”字上做文章，下功夫，多渠道降低生產成本，努力拓展利潤空間。
首先,該公司大力倡導修舊利廢，在車間、班組中加大力開展修舊利廢活動，想盡辦法，修復和利用一切有價值的材料。為確保修舊利廢活動的長期開展，長期見效，該公司制定了《修舊利廢管理制度》，成立了修舊利廢領導組，還通過修舊利廢獎勵措施和機制，鼓勵員工開展技術創新，為公司節約了資金。截至目前，該公司自行修復閥門、蝸輪、托盤100余件，利用廢舊鋼管制作防護欄等，共計節約資金50余元。
其次,為提高設備的運行效率，減少設備故障率和停車檢修次數，最大程度的實現降本增效，大力加強月度計劃檢修管理。車間一方面依據設備檢修周期、實際運轉時數和檢修記錄情況，每月制定檢修項目。設備處審核并下發檢修任務單，做到分工明確，責任到人。另一方面設備處加大對計劃檢修的安排和考核力度。嚴格按照檢修質量標準和規程進行驗收工作，嚴把檢修質量關，并每月總結計劃檢修安排、執行情況，不斷完善改進，提高設備完好率，為穩產降耗打下堅實基礎。據統計，該公司設備完好達到99.33%，靜密封點平均泄漏率0.26‰；動密封點平均泄漏率0.85‰。