本網訊 自今年起，唐安分公司通過推行安全意識、現場環境、班組管理和安全重點這四個達標受控模式，全力壓緊壓實安全管理基石。
一是安全意識達標受控。他們實行安全責任清單管理辦法，嚴格失責追責考核，充分增強抓好抓實安全工作的自覺性與主動性。靈活結合不同時段安全管理特點，根據不同崗位工種素質要求，拓展安全培訓教育的形式、內涵及載體。讓人人知曉崗位風險因素，懂得辨識安全風險，明確自身崗位職責，強化全員安全意識。
二是現場環境達標受控。他們加強生產作業過程管理力度，推行安全生產網絡化管理，強化重點區域、關鍵崗位、薄弱時段和非正規作業管控力度。建立全員查“三違”接力棒制度，嚴控工藝環節的動態變化與制度標準的執行力度。做到現場安全管理嚴密到位，達到崗位達標、專業達標及現場達標的受控目的。
三是班組管理達標受控。他們進一步引深班組自主管理方式，加強對安全不放心人和現場不安全行為的管控力度。大力發揮基層班組長的現場管理優勢，建立跟班隊干安全責任工資獎懲機制。完善班組長選拔任用制度，讓敢擔當、能負責、責任強、懂業務的人勝任班組長，持續提高班組安全自主管控水平。
四是安全重點達標受控。他們緊盯“治瓦斯、摸清水、控頂板”重點，嚴格瓦斯零超限管理，改造優化通風系統，抓實瓦斯抽采達標，提升瓦斯治理能力。防治水實施分區管理，嚴格落實“三專兩探”措施，確保防治水“不漏探、不盲進、不透水”。頂板管理補齊短板，做好礦壓數據觀測，嚴把支護質量關口，確保頂板穩定可控、動態安全。