本網(wǎng)訊 伯方分公司充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，堅(jiān)持“管理從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)從班組抓起”的管理理念，切實(shí)夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化班組制度建設(shè)。該礦按照“崗位有職責(zé)，作業(yè)有程序，操作有標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程有記錄，績(jī)效有考核”的要求，進(jìn)一步健全完善班組教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到用制度管人管事，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化，規(guī)范化，專業(yè)化方向發(fā)展。落實(shí)班組建設(shè)主體責(zé)任，該管的管好，該放的放活，增強(qiáng)科隊(duì)班組自主管理能力，確保公司和礦的決策不折不扣地落到實(shí)處。
強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。該礦嚴(yán)格落實(shí)班前、班后會(huì)制度，堅(jiān)持班前科學(xué)安排部署各工種、工序、崗位安全注意事項(xiàng)和安全技術(shù)措施，合理布置安全生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真組織安全不放心人排查，班后全面評(píng)價(jià)當(dāng)班安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查治理等工作，提出改進(jìn)工作的有效措施。嚴(yán)格實(shí)行班組重點(diǎn)工序安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，超前辨識(shí)和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范班組作業(yè)人員安全行為。嚴(yán)格執(zhí)行班組隱患排查治理制度，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境，安全設(shè)施和生產(chǎn)系統(tǒng)巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患。認(rèn)真開(kāi)展班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，保持現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
強(qiáng)化班組素質(zhì)提升。該礦把礦級(jí)培訓(xùn)與科隊(duì)，班組培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，資源共享，以崗位必知必會(huì)、崗位操作、技能培訓(xùn)為培訓(xùn)重點(diǎn)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔，聘用程序，真正將責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)過(guò)硬，作風(fēng)扎實(shí)，敢抓敢管，職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，使全礦每名班組長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性和“兵頭將尾”的作用得到充分發(fā)揮，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。（焦文廣）