本網訊 近日，丹峰化工認真開展“安全生產隱患大排查、強責任、嚴落實”集中行動，確保生產安全穩定。
一是健全體系強責任。該公司由安全環保科牽頭，多部門配合，修改完善各項安全生產管理制度，形成更加科學合理的安全生產管理體系；明確各部門、各崗位的安全生產主體責任，建立責任、風險與利益共享的考核機制；全員簽訂安全責任書，把安全責任目標層層分解落實到各個層級，層層壓擔子，責任扛在肩。
二是“菜單管理”抓排查。以生產系統牽頭成立小組，拉開“菜單式”全面大排查，編制出隱患排查治理清單，明確檢查內容、檢查標準、檢查依據，對公司所有生產車間、原料成品庫、生活區安全隱患等問題進行全面排查，確保橫向到邊、縱向到底。狠抓關鍵裝置重點部位、關鍵環節重點時段的隱患排查治理，且形成隱患治理“回頭看、回頭查” ，杜絕隱患重復出現。
三是嚴格執行抓落實。對在檢查中發現的各類安全隱患，現場落實責任人，確定整改時間。形成隱患排查、隱患分析、隱患整改、隱患驗收的全過程閉環管理，做到檢查出來的問題條條有著落、件件有整改。
四是務實排查擔責任。堅決克服走走看看不認真、排查隱患不仔細的問題，并對查出的問題不包庇、不遮掩，不留情，對重大安全生產隱患，視同事故來處理，該重罰的必須重罰，敢于動真碰硬，確保隱患排查取得實效。