本網訊 2018年2月11日，蘭花科創召開2017年工作總結暨2018年目標簽訂大會。會議認真貫徹落實黨的十九大和中央及省市經濟工作會議精神，全面總結2017年經營發展工作的成績和經驗，深入分析生產經營面臨的形勢和存在的困難，謀劃部署2018年發展任務、經營目標和工作重點，動員公司上下貫徹新理念，推動新發展，創造新業績，為全面實現公司新的經營發展目標而努力奮斗。
會議由王立印副董事長兼董事會秘書主持。甄恩賜董事長出席會議并講話。司麥虎監事會主席出席會議。李曉明總經理總結2017年經濟運行情況并安排2018年生產經營工作。李俊龍副總經理作安全工作報告。
會議指出，2017年是公司發展進程中極不平常的一年，生產經營實現了由“虧”轉“盈”重大轉折，新一屆董事會、監事會和高管層的工作實現了良好開局。一年來，公司緊緊抓住“扭虧增盈、防范風險”重點，堅持效益優先、穩字當頭、適度規模的經營策略，聚焦目標任務，奮力攻堅克難，打了一場漂亮的經營翻身仗。始終堅持把深化改革作為破障礙、增活力、促發展的總抓手，以完善法人治理結構、創新運營管理模式、強化績效考核為突破口，有效激發了各層級的經營活力和動力。著力推進解決管理體系建設與運行成本持續增加不相符的突出問題，全面建成全公司辦公自動化系統，對一些重大技術性難題提出了更多的解決思路和突破辦法，公司經營運行質量持續改善，企業綜合素質穩步增強。認真貫徹新發展理念，有保有壓推進煤礦項目建設，加快化肥化工新產品開發和循環經濟發展步伐，化肥產業轉型發展平穩起步。牢固樹立“安全是搖錢樹、環保是致富路”的理念，不斷強化安全隱患排查整治和環保主體責任落實，實現了安全生產總體平穩、環保治理成效明顯，依法合規經營全面落實。堅持以人為本，維護職工權益，扎實開展助困助學助殘和結對幫扶扶貧工作，營造了企地共建、企地共榮的和諧發展關系。
李俊龍副總經理代表公司安委會總結分析2017年安全生產工作，提出了建立一份責任清單、融合雙控管理機制、夯實六項基礎工作、推進七個樣板礦建設、狠抓八大關鍵環節的具體工作要求，努力確保安全生產平穩運行。
李曉明總經理通報了各分（子）公司任務完成情況。總結了過去一年公司安全生產總體平穩有序、環保治理工作扎實有效、生產銷售組織科學合理、重點項目建設穩步推進、經營管控質量持續改善、科技創新成效明顯等生產經營工作特點。安排了突出安全、環保、生產組織“三個聚焦”，全面夯實企業發展新基礎；謀求項目建設、工藝提升、科技創新“三個突破”，持續蓄積企業發展新動能；推動質量管理、市場營銷、產品開發“三個提升”，全力拓展企業發展新空間；培養人才強企、依法治企、成本管控“三個理念”，構筑企業風險防范新格局；推進觀念、作風“兩個轉變”，激發企業團結奮進新活力等重點工作。
會議明確了2018年工作的總體思路是：全面貫徹黨的“十九大”精神，以習近平新時代中國特色社會主義經濟思想為指導，提高政治站位，認真落實中央及省、市經濟工作會議精神及工作部署，堅持穩中求進工作總基調，繼續強化規范運作紅線意識，突出安全環保底線思維，堅持以提高經濟運行質量和效益為中心，著力深化內部改革，扎實推進創新驅動，全力增強基礎管理，加快推進公司治理向現代企業制度轉變，加快推進公司發展由傳統產業向新興產業轉型，加快公司聚焦重點回歸主業、由鋪攤子向上臺階轉變，加快推進公司管理由粗放經營向精細化管理升級，實現公司經濟效益由低變高，實現企業發展方式由黑變綠，實現公司經營規模、經濟效益與職工收入同步增長。
會議要求，要科學處理好煤與煤化工協調發展的關系、質量和效益的關系、發展與環境的關系、產品與市場的關系、依法依規和敢闖敢干的關系、隊伍建設與長遠發展的關系。要抓住宏觀大勢之有利機遇，抓住打翻身仗干部職工對公司發展充滿希望的良好勢頭，抓住公司上下聚力凝心，對創新轉型達成高度共識的機遇，一以貫之的抓好安全、環保基礎管理，一以貫之的抓好創新驅動和項目建設，一以貫之的抓好經濟運行質量、效率和效益，轉變思想觀念，激發內生動力，轉換發展動能，努力培養新的經濟增長點。
甄恩賜董事長就2018年的工作重點進行了安排。一是堅持依法治企，明確權責邊界，繼續完善公司治理結構，持續強化子公司規范運作，提高公司透明度，提升規范運作能力。二是緊扣問題導向，深化內部改革，推進公司管理職能與機構設置的上下銜接和統一對應，重塑化肥化工企業“三基”建設，舞好舞活銷售“龍頭”，充分激發工作活力與動力。三是彌補發展短板，著力提升煤炭主業規模，著力提升主力礦井開采水平，著力提升化肥化工產業水平，全力推進高質量發展。四是緊盯經營目標，推進各種管理手段有機融合，加強管理模式頂層設計，從嚴從緊控制費用支出，把2018年作為公司的“投資規范落實年”，建設全過程落實新機制，發揮好考核指揮棒作用，優化運行促保障，努力挖掘效益潛力。五是確保打贏安全生產、環保治理、確保資金鏈安全三大攻堅戰。
甄恩賜董事長強調，各級各部門要樹立蹦起來摘桃子的理念，遵循“分清主次、講究順序、控制節奏、注重力度”的基本管理理念，聚焦轉型發展動能，聚焦協調統籌兼顧，聚焦產業升級和培養新的經濟增長點，聚焦資源配置和資源共享。把提高增量、盤活存量、做大總量、提高質量作為關鍵行動；把提高干部干事創業、提高職工綜合素質、提高職工幸福指數、提高環境優化作為重要條件；倡導“工匠精神”和精細化工作態度，使職工在精細工作中出彩，爭做追求卓越的好員工；把建好用好信息平臺，形成誠信氛圍，作為主要依托；把改善民生作為我們工作的出發點和落腳點，在企業發展中不斷提高和改善職工生產生活水平保障，努力推進各項工作全面落實。
甄恩賜董事長強調，目標已經簽訂，任務已經明確，各級各部門要視目標為軍令狀，排出任務書，掛出作戰圖，定出時間表，打出組合拳，確保目標順利完成。各級領導干部要以企業發展為己任，守住初心，履職盡責；明確責任，強化協同；拓展思路，善謀善做；切實把規矩和紀律挺在前面，始終保持干事創業、弘揚風清氣正、彰顯責任提高的工作氛圍。
公司董事、監事、高管，各處部室負責人，各分（子）公司班子成員，受表彰的先進單位代表、先進個人代表參加會議。
