本網訊 近期，化工分公司創新培訓工作模式，開展“點餐”、“點人”、“點題”個性化培訓法，全面提升培訓效果和質量。
“點餐”技能培訓。堅持以崗位履職和個人提升為導向，讓員工依據自己崗前培訓、考前培訓等培訓需求，選擇需要的學習內容和培訓項目，制定有針對性培訓方案，提升培訓效果和質量。
“點人”培訓。即導師帶徒，在員工轉崗、考前需提升技能水平的，可以根據需要自行選擇認可的人員做師傅，帶徒情況納入考核，促進徒弟、師傅雙提升。
“點題”培訓。針對崗位員工反映的各類共性問題、關鍵問題，組織人員進行立項攻關解決問題，共同學習提高。