本網訊 今年以來，大陽分公司扎實推進安全管理，實現全年安全生產目標，安全生產工作亮點頻閃。
現場實行“三確認三匯報”模式。即班前不少于半小時的“三位一體”（班組長、瓦斯員、安全員）安全檢查確認制度+交接班班前、班中、班后三匯報制度。
創新安全員管理模式。一是實行安全員“嵌入式”班前會議模式。由原來集中召開班前會改為主動“嵌入式”參加各隊組班前會，提前了解班前會議內容，并由各隊組將班前會議內容發送到安全生產實時微信群進行信息共享；二是對安全員現場實行“四表一卡”（綜放工作面點檢表、綜掘工作面點檢表、炮掘工作面點檢表、零星工作檢查表和安全警示卡)點檢檢查；三是實行安全員素質能力末位淘汰管理。每月進行安全知識考核和業務考核，連續兩個月考核為最后一名者調離安全員崗位，再培訓就業。
創新隱患排查體系建設。一是隱患排查工作在實行專項檢查與例行檢查、定期檢查與日常檢查、季節性與節假日特殊時段檢查的“五級六步”閉合式管理模式上，劃分了13個排查組，增加了“輪值隱患排查組長”交叉檢查模式，形成“相互找茬、互相監督”的氛圍；二是改進隱患排查會議模式。通過PPT將隱患進行演示，主要領導進行點評，隱患責任隊組現場進行原因分析，增加了會議現場問責+原因分析以及責任落實環節。
制定了特殊時期“1123” （一班、一個工作面、兩個跟班領導、分前后班不少于三小時現場盯守）和日?！?111”（每天、每班、每面一個領導、不能空缺一個工作面、現場不少于六個小時盯守）管理人員跟班監管制度，及后勤銷售系統“111”（每周、每天、不少于一個領導干部到所分管場所崗位動態巡查）地面動態巡查制度，做到了井上下安全管理全天候、全方位、全覆蓋。
強化火工品的管理。修訂了火工品管理制度，制作了火工品領退、運輸、使用等各環節的視頻流程，該視頻，市局在火工品專題會議上向全市煤礦進行了推廣。
從7月份開始，每月組織一次安全知識競賽，形成“比、學、趕、幫、超”良好氛圍。
建立“互聯網+安全管理模式”。設立礦辦公微信群、生產信息平臺微信群，大陽煤礦微信公眾平臺和OA辦公系統，并在其引領下，各部門建立了本部門微信群，通過微信平臺及時將安全生產上級文件、安全措施、班前會議安排情況、現場隱患情況進行傳達，并協調解決各類問題。