本網訊 今年，面對安全環保雙重壓力，清潔能源公司積極應對，苦練內功，通過“123”工作法，超額完成全年目標任務。
一個目標不變。面對復雜嚴峻的經濟形勢，在年初就確定了“提質增效”的工作總基調，“提質”就是提高生產運行質量;“增效”就是甩掉虧損的帽子，實現扭虧為盈。
兩條主線抓牢。緊緊抓住技術創新和管理創效兩條主線。在總結第一階段綜合節能技改項目經驗的基礎上，逐步實施了三廢爐組合除塵器撈渣機項目、二甲醚精餾冷凝器改造等項目，原料煤、燃料煤、動力電單耗降耗效果明顯。同時，還加強預算管理管理、信息化管理和三標管理，扎實推進7S現場管理。制訂《年度經營指標及考核辦法》，完善了經營指標和費用指標考核措施，并對指標進行月考核兌現確保公司年度總目標的完成。
三項要求做實。一是加強生產組織工作，繼續優化工藝參數、強化工藝操作，實現了安全穩定長周期運行目標。二是做好設備消漏工作，嚴格執行消漏、掛牌及隱患記錄臺賬，加強重點泄漏部位、重點腐蝕設備腐蝕管道部位檢測管理。不斷完善泄漏檢測、報告、處理、消除等閉路循環管理制度，使得動靜密封泄漏率分別控制在了2‰和0.5‰以下。三是做好年度檢修工作，經過5月份檢修，甲醇生產負荷提高至80000Nm3/h，甲醇日產量最高達到754噸，創下日產量歷史之最。