本網訊 近日，從丹峰化工傳來喜訊，該公司九月份產銷兩旺，均超額完成當月計劃，實現盈利，創今年以來最好水平。
生產組織未雨綢繆。早在7月份，他們就未雨綢繆提前敲定檢修任務，所有參檢人員主動延長工作時間，壓縮檢修周期，為實現盈利創造有利條件。檢修后，實行更加嚴厲的指標考核，出現指標波動情況，從班長到調度班后不回家，認真按照“四不放過”原則，加強管理科學化，收集合理化建議，分析解決影響生產的問題，為企業增效打下堅實基礎。尤其是進入9月份，他們抓住二甲醚價格飆升的有利時機，開足馬力。
成本管控消除漏洞。每旬精心測算生產成本，分析兩煤入爐價及消耗變化趨勢，針對成本變化情況不定期召開成本專題會議，找出變化原因，研討降本增效措施，消除管理漏洞；嚴格費用控制，通過預算費用管理進行報銷，規范審批程序，實現日常費用不斷降低；建立價格監督定價小組，根據原材料價格變化，優化各渠道購進比例，降低兩煤入爐價格。
舞好“龍頭”規避風險。及時研判市場形勢，在服務質量上下功夫，全力滿足客戶需求，穩定市場、穩定價格，形成長期戰略合作關系。在內部管理上，強化過程控制，狠抓流程管理，嚴把收款核實、提貨通知、充裝管理、發貨跟蹤、出廠確認“五道關口”，層層審核，規范銷售秩序。目前，該公司產品在山西、河南等地占有一定市場份額，達到產銷平衡，9月份通過緊跟市場動態，調整銷售策略，先后四次漲價提高盈利水平，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。